?? 西安勝任力企業管理咨詢有限公司
首 頁 關于我們 管理咨詢 企業內訓 公開課 師資隊伍 拓展訓練 培訓商城 會員中心 加入我們
內訓課程分類    
中高層管理類
執行力塑造類
領導力提升類
綜合管理類
職業化素養類
生產管理類
銷售與市場類
行政管理類
財務管理類
人力資源管理類
企業在線學習系統   更多>>
企業在線學習系統
 
最新課程  
管理者自我管理的常用工具
作者:         發布時間[2012-11-14 ]         點擊量:3526

課程目標:
         1.領略激發自我管理行動的管理原則
         2.認識企業管理實戰中必備的工具和武器
         3.掌握自我管理最有效的管理工具
         4.運用科學的管理方法促進個人成長
         5.學習身、心、靈的自我平衡管理
課程對象:企業內部各級管理者
課程時長:1天(6小時/天)
課程大綱:
一、目標管理

        工具1  用“SMART”設定目標
?             目標管理與管理者的關系
?             目標管理的具體原則
?             目標管理的SMART
        工具2  用“剝洋蔥”分解目標
?             什么是“剝洋蔥”法?
?             用“剝洋蔥”分解目標的六步驟
        工具3  用“6W3H”細化目標
?             什么是“6W3H”?
?             如何用“6W3H”細化目標?

二、計劃管理
        工具4  用“PDCA循環”實施計劃
?             什么是“PDCA循環”?
?             用PDCA循環實施計劃的八步驟
        工具5  標準化管理
?             標準化管理的五步驟
?             標準化管理的案例分析

三、時間管理
        工具6  用“四象限原理”規劃時間
?             什么是“四象限原理”?
?             如何應用“四象限原理”?
?             普通人士的時間安排
?             高效人士的時間安排
        工具7 用80/20法則分配時間
?             什么是“80/20法則”?
?             用80/20法則分配時間的三步驟
        工具8  用“ABC控制法”使用時間
?             什么是“ABC控制法”?
?             如何用“ABC控制法”使用時間?

四、思維創新
        工具9  魚骨圖/因果圖
?             什么是“魚骨圖/因果圖”?
?             運用魚骨圖/因果圖分析問題六個方面
        工具10 SWOT分析法
?             什么是SWOT分析法?
?             如何應用SWOT分析法分析現狀?
        工具11 “五個為什么”分析法
?             什么是“五個為什么”分析法?
?             如何應用“五個為什么”分析法分析問題?

 

 
 

 
 
最新課程  
80-90后管理與激勵技巧
管理者自我管理的常用工具
看電影,悟溝通—組織內部管理溝...
技術課程的開發設計與呈現技巧
如何成為一個成功的上司
打造高效團隊執行力
全面標桿管理
如何用績效管理提升部門業績
識人、識面更識心的六頂面試帽
業績扳機--締造極限績效的絕頂...
熱門課程  
打造金牌店長特訓營
如何成為一個成功的下屬
門店精細化管理實戰班
基于勝任力的招聘與面試技巧
雅致人生--“品位人生提升”系...
非人力資源經理的人力資源管理
健康生活,快樂工作--職場解壓...
非貨幣激勵的九大方略
推倒部門墻----跨部門溝通與...
人力資源全景實戰系列課程
s ?
關于我們   |  聯系我們  |   會員中心  |   管理咨詢
版權所屬西安勝任力企業管理咨詢有限公司  地址:西安市高新路6號高新銀座B座  服務熱線: 029-62276369 400-029-6550  陜ICP備11004888號-1  技術支持:硅峰網絡

灌篮高手救援彩金